ikin12

7 Langkah untuk Mengembangkan Rencana Strategis Sukses

Posted on: Mei 13, 2013

Kemarin seorang klien saya meminta saya apa yang saya pikir adalah cara terbaik untuk melaksanakan Rencana Strategis dan menerapkan metrik kinerja untuk memastikan keberhasilan dari rencana. Ini adalah dua bagian pertanyaan yang akan dijawab dalam dua entri. Hari ini, aku akan membahas cara terbaik untuk menjalankan strategi Bisnis Anda, dan besok aku akan masuk ke bagaimana untuk mengintegrasikan rencana kinerja ke dalam strategi Anda untuk memastikan keberhasilan kinerja.

Sebuah inisiatif kinerja tidak dapat berhasil kecuali eksekutif telah menetapkan organisasi gol. Tujuan Organisasi harus didefinisikan dan rencana strategis harus mengatasi bagaimana tujuan akan dicapai dalam rangka untuk inisiatif kinerja untuk menjadi sukses. Tidak ada kompromi di sini. Manajemen kinerja tergantung pada tujuan organisasi didistribusikan dan diukur seluruh organisasi, yang berasal dari dewan eksekutif dan dikomunikasikan ke bawah garis. Tip ini akan membahas bagaimana mengembangkan sebuah rencana yang meletakkan dasar untuk rencana kinerja Anda. Karena tanpa rencana yang solid, inisiatif kinerja Anda adalah setup untuk kegagalan.

Ini tidak biasa untuk sebuah organisasi yang lebih kecil untuk memiliki sebagian dikembangkan tujuan bisnis atau rencana strategis kasar, tetapi masih memiliki kebutuhan kritis untuk menerapkan manajemen kinerja proses. Ketujuh langkah ini akan membantu memandu Anda melalui proses Perencanaan strategis.

1. Mengatur Kepemimpinan Tim

2. Artikulasikan Misi dan Visi

3. Menilai Lingkungan Saat Ini

4. Setuju pada prioritas

5. Menulis rencana Strategis

6. Melaksanakan rencana strategis

7. Monitor dan Evaluasi

————————————————– —-

1. Mengatur Tim Kepemimpinan

Fase perencanaan strategis membutuhkan tim pemimpin, biasanya dewan eksekutif atau tim manajemen kunci dengan pengawasan CEO. Rencana strategis harus mengidentifikasi tim dan komunitas yang lebih luas dan potensi stakeholder hadir. Jika keputusan dibuat untuk melibatkan pemangku kepentingan lainnya dalam proses, di mana titik mereka akan terlibat? Apakah konsultan luar atau fasilitator perlu untuk membantu dengan beberapa atau semua proses? Siapa yang akan tetap pada jalur perencanaan, dan apa cara terbaik untuk membuat rencana strategis yang paling berguna? Bagaimana pertanyaan dibahas dan keputusan yang dibuat? Pertanyaan-pertanyaan ini harus dijawab pada awal tahap perencanaan.

2. Artikulasikan Misi dan Visi

Pernyataan misi Anda akan menentukan apa, bagaimana dan mengapa dari layanan organisasi Anda. Ini harus menjelaskan mengapa organisasi Anda ada dan apa tujuannya berada. Ini harus menjelaskan bagaimana organisasi Anda bekerja untuk memenuhi tujuan dan nilai-nilainya. Ketika kata-kata pernyataan misi, organisasi Anda mempertimbangkan produk, jasa, pasar, nilai-nilai, dan kepedulian terhadap citra publik. Pernyataan visi mencakup deskripsi yang jelas dari organisasi ini efektif melakukan operasinya.

3. Menilai Lingkungan Saat Ini

Sekarang bahwa Anda telah menjawab mengapa organisasi Anda ada, apa yang dilakukan dan apa harapan untuk mencapai, Anda siap untuk menilai kondisi Anda saat ini dan masa lalu dan mulai mengidentifikasi negara masa depan Anda. Kegiatan ini paling efektif jika personil kunci seluruh organisasi yang terlibat. Outreach kepada karyawan dapat dicapai melalui pertemuan balai kota, kelompok fokus, survei, email, dll Tinjauan layanan dan kinerja terhadap misi dan visi. Pada titik ini organisasi Anda mungkin tidak memiliki data yang tepat atau alat untuk quantifiably ukuran ini. Itu ok, karena analisis kualitatif dapat menyediakan Anda dengan penilaian dasar tingkat tinggi. Lakukan Analisis SWOT; yang melihat Kekuatan internal dan Kelemahan, dan Ancaman Peluang eksternal dan organisasi Anda, untuk negara Anda saat ini dan masa depan.

4. Setuju pada prioritas

Sekarang bahwa misi ini ditegaskan dan isu-isu kritis diidentifikasi, langkah berikutnya adalah untuk mengetahui tujuan, sasaran dan strategi untuk mencapai mereka. Tujuan hanyalah sebuah pernyataan yang lebih jelas dari visi, menentukan prestasi yang akan dicapai bila visi menjadi nyata. Sasaran adalah pernyataan yang jelas dari kegiatan khusus yang diperlukan untuk mencapai tujuan, mulai dari status saat ini. Ini adalah di mana proses perencanaan strategis mengembangkan ide-ide dan langkah-langkah tindakan, yang paling efektif dihasilkan ketika didelegasikan seluruh manajemen.

5. Menulis rencana Strategis

Setelah misi tersebut telah dikomunikasikan, kekuatan dan kelemahan yang diidentifikasi, dan strategi dan tujuan yang telah disepakati, rencana strategis siap untuk dikembangkan. Di sinilah semua datang bersama-sama. Ini adalah di mana komite perencanaan draft rencana, dan semua pembuat keputusan kunci memeriksanya untuk memastikan bahwa rencana tersebut menjawab pertanyaan kunci tentang tujuan dan dapat berfungsi sebagai panduan bagi seluruh organisasi. Sebuah rencana strategis akan memungkinkan organisasi Anda untuk mencapai kinerja yang optimal dan memulai proses yang berarti perbaikan yang sedang berlangsung.

6. Melaksanakan rencana strategis

Tahap pelaksanaan dimulai dengan pengembangan rencana operasi. Rencana operasi mendefinisikan tujuan jangka pendek yang menentukan keberhasilan dan terikat pada anggaran operasional dan siklus pelaporan. Setelah kalender fiskal, organisasi Anda dapat mengukur kemajuan menuju tujuan tahunan, dan keuangan dapat menawarkan umpan balik untuk memandu area bisnis lainnya. Ini adalah di mana anggaran tersebut didirikan.

7. Monitor dan Evaluasi

Selain melaksanakan tujuan, sasaran dan strategi, rencana operasi harus dibuat untuk mengatasi bagaimana tujuan akan dimonitor dan dievaluasi. Rencana tersebut harus sumber daya pada setiap rapat dewan. Ini akan membantu menjaga dewan dan staf terfokus pada tujuan operasional, dan akan mempertahankan budaya perencanaan dihargai. Rencana ini harus menjadi dokumen hidup yang memungkinkan fleksibilitas untuk beradaptasi dengan perubahan.

Jika Anda menerapkan tujuh langkah, organisasi Anda tidak akan diragukan lagi akan mampu merencanakan dan melaksanakan tujuan organisasi dan tujuan.

source : http://id.prmob.net/manajemen-strategis/perencanaan-strategis/analisis-swot-925688.html

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

Kategori

%d blogger menyukai ini: